Vous l’observez probablement déjà dans votre organisation : quand une dynamique d’apprentissage fonctionne vraiment, le manager n’est jamais bien loin.
C’est lui qui encourage, qui suit et qui relie la formation aux réalités du terrain.
Et pourtant, dans de nombreux dispositifs, le manager reste en arrière-plan.
Pourquoi les managers sont encore trop peu intégrés aux dispositifs formation ?
Ce n’est généralement pas un manque de volonté. C’est un problème de cadre et d’outillage.
Sur le terrain, plusieurs freins reviennent souvent :
- Le temps, d’abord.
- La visibilité, ensuite.
- Les outils, enfin.
Comment repositionner le manager au cœur du développement des talents ?
Replacer le manager au centre ne signifie pas lui transférer toute la responsabilité de la formation.
L’objectif est différent : lui donner un rôle clair, des repères simples et des outils adaptés.
Le manager n’est ni spectateur, ni administrateur. Il devient accompagnateur.
- Donner au manager un rôle clair, outillé et réaliste dans la formation
- Donner de la visibilité aux managers sur les parcours et les compétences
- Aider le manager à développer ses compétences tout en accompagnant les équipes
Les bénéfices d’un manager pleinement engagé dans la formation
Quand le manager est réellement intégré au dispositif, les effets sont visibles :
- Les compétences s’ancrent plus vite.
- La culture d’apprentissage devient concrète.
- L’engagement progresse.
Investir dans vos managers ne renforce pas seulement leur posture. Cela renforce l’ensemble de votre stratégie de développement des compétences.